7月16日下午，高速管理公司召開2019年上半年度經營工作會議。公司領導、管理公司、卓越公司、路源公司中層干部，各收費所負責人等共37人參加會議。

會上，各業務部門負責人逐一匯報2019年上半年度經營指標和重點工作落實情況，分析存在的困難，提出下階段工作思路及措施。各條線分管領導就上半年度各自分管工作的開展情況進行點評，并圍繞完成經營指標、取消高速省界站、灣北二期通車籌備、南湖出入口提升、“六大專項行動”等重點工作明確了下階段工作目標任務。

針對下一階段工作，會議要求：一是要提高思想認識。廣大干部職工要將思想認識統一到對形勢任務的判斷上，統一到管理公司爭當“五個模范”的總要求上，統一到開展好“六大專項行動”，完成年度各項工作任務上。二是要提高能力水平。面對客觀形勢變化和工作重心轉移，以及經營管理精細化、市場化、信息化的趨勢，廣大黨員干部要在努力提升自身業務能力、群眾工作能力、領導工作能力的基礎上，努力打造學習型企業，帶領廣大員工提升能力水平，滿足企業高質量發展和轉型發展需求。三是要提高工作績效。各業務條線、廣大黨員干部都要增強主體意識，發揮主體作用，從細節著手，抓好每一件小事的落實，積小勝為大勝，以實實在在的經營業績和工作落實情況來體現工作效能。四是提高廉潔意識。結合當前正在開展的“不忘初心 牢記使命”主題教育，全體黨員干部，特別是關鍵崗位人員要在干事創業的過程中不忘加強自身修養，始終保持對權力的敬畏之心，守牢底線，不越紅線。

會議強調：要咬定目標不放松，緊緊圍繞年度主要目標開展工作，加強人員隊伍建設，滿足形勢變化新要求，切實抓好安全生產工作，牢固樹立安全生產的底線意識。