2月23日下午，高速管理公司召開2021年度務(wù)虛會(huì)。會(huì)上，各業(yè)務(wù)部門、管理處圍繞分管的路產(chǎn)養(yǎng)護(hù)、安全管理、營(yíng)運(yùn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)，分析存在的問(wèn)題和短板，提出下階段工作思路及措施。各條線分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作的開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并具體布置下階段工作目標(biāo)任務(wù)。與會(huì)人員坐在一起，對(duì)下階段工作要怎么抓、具體工作要怎么干、新階段新格局的“必答題”要怎么答等問(wèn)題來(lái)了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。

針對(duì)下一步的工作思路，會(huì)議提出三個(gè)關(guān)鍵詞。一是“分析”。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做好形勢(shì)分析和業(yè)務(wù)條線分析，以前瞻性、預(yù)見(jiàn)性眼光，研判形勢(shì)變化、可能存在問(wèn)題，從而采取應(yīng)對(duì)舉措。二是“考核”。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程、落實(shí)情況的跟蹤，充分發(fā)揮跟蹤問(wèn)效促落實(shí)的作用，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得成效。三是“攻堅(jiān)”。2021年是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，高速管理公司全體干部職工要結(jié)合集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前實(shí)際，抓好路域環(huán)境整治、公司改革上市、道路安全暢通、服務(wù)區(qū)環(huán)境提升等2021年度各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)助力公司“蝶變躍升、跨越發(fā)展”。