嘉興市交通投資集團激活高質(zhì)量發(fā)展新引擎 向改革要效益 向創(chuàng)新要活力（浙江日報2025年2月5日第11版錄用）.pdf

蔣雯霞 郁馨怡

在國民經(jīng)濟發(fā)展的宏大脈絡中，交通運輸猶如強勁跳動的脈搏，不僅是國家繁榮的基石，更是強國建設不可或缺的先鋒力量。

2024年，嘉興市交通投資集團有限責任公司（以下簡稱“嘉通集團”）全面開展“改革深化年”行動，以增強核心功能、提高核心競爭力為目標，堅持“聚焦主責主業(yè)，堅持多元發(fā)展”的發(fā)展方向，加強頂層設計、加大整合重組、創(chuàng)新體制機制、提升服務水平，全面激活高質(zhì)量發(fā)展新的引擎，為嘉興高水平建設交通強市、加快打造長三角城市群重要中心城市、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化嘉興新篇章提供了有力支撐。

升級民生服務 溫暖每一段旅程

車上配備血糖檢測儀、骨密度儀、便攜式彩超儀等儀器設備，像個“流動小醫(yī)院”……前不久，一輛101路公交車化身“幸福101”流動健康服務站，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源送到社區(qū)居民家門口，方便群眾進行健康檢查。

這是2024年嘉通集團創(chuàng)新升級民生服務舉措的一個縮影。這一年，嘉通集團將民生服務板塊視為改革的重點領域，以“便民、利民、惠民”為核心理念，全面優(yōu)化公交網(wǎng)絡、提升服務質(zhì)量、創(chuàng)新服務模式，努力打造人民滿意的出行服務體系。

“與往年相比，2024年，我們在公交線路優(yōu)化調(diào)整上，更加注重交通、文化與旅游三者間的深度融合與協(xié)同優(yōu)勢。”嘉通集團相關負責人介紹，為了深化交通與旅游的融合發(fā)展，創(chuàng)新推出了古鎮(zhèn)旅游公交、環(huán)城旅游公交、賞花踏春公交及鄉(xiāng)村旅游公交等一系列特色線路，不斷完善旅游公交的發(fā)展布局。

按照“圍繞需求、優(yōu)化供給、提升服務、提高效率”的原則，嘉通交運集團密切關注群眾出行需求變化，陸續(xù)推出了微公交、動態(tài)公交、定制公交、健康直通車等線路，解決了重點區(qū)域、重點時段、重點人群的兜底保障問題，“點對點、門到門”的服務，讓學生、產(chǎn)業(yè)工人、就醫(yī)人員出行更加暢通和便捷。

嘉興無樁公共自行車的普及，更是將綠色出行的理念深入人心。2023年，嘉通集團緊跟時代步伐，開展公共自行車無樁化改造，讓市本級公共自行車迎來“無樁化”時代。2024年，嘉通集團增加站點、車輛、親子車型，優(yōu)化租還車、臨時鎖車、境外人員租車等功能，公共自行車的使用人次突破了500萬大關，同比增長200%，在市民中掀起了一陣“綠色”旋風。

在高速公路服務區(qū)服務提升上，嘉通集團下屬卓越公司和高速管理公司深入挖掘服務區(qū)潛力，在汾湖服務區(qū)建成全省首個獨立開辟并設置男女分區(qū)的“司機之家”，給廣大過往司乘提供更好的休憩環(huán)境。2024年12月10日試運營至今，汾湖司機之家已累計服務司乘超9萬人次，受到廣泛好評。

此外，嘉通集團還將目光投向了偏遠地區(qū)，嘉興—四川若爾蓋技能人才培養(yǎng)項目便是其中的典范。該項目通過提供專業(yè)的駕駛培訓，幫助若爾蓋學生成為既懂大客車駕駛、又懂汽車維修的復合型人才，實現(xiàn)學歷技能雙提升。

優(yōu)化經(jīng)營管理 提升發(fā)展質(zhì)效

面對新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，嘉通集團深刻認識到，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是驅(qū)動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的關鍵所在。為此，2024年嘉通集團啟動了一系列內(nèi)部管理革新舉措，通過重塑組織架構(gòu)，實現(xiàn)了資源的精準配置與高效利用，運營效率因此得到了顯著提升。

“在開展‘改革深化年’行動的過程中，我們按照‘更具市場競爭力、產(chǎn)業(yè)引領力、戰(zhàn)略支撐力、風險管控力、高效執(zhí)行力’的要求，深入分析了各產(chǎn)業(yè)板塊的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，并研究制定了集團改革深化提升行動實施方案。”嘉通集團相關負責人介紹，2024年集團公司加大了產(chǎn)業(yè)板塊整合重組的力度，實現(xiàn)高速路公司與高速管理公司合署辦公；啟動市本級公共交通整合工作；完成嘉興交通學校提級管理……這一系列變革不僅增強了集團內(nèi)部的協(xié)同作戰(zhàn)能力，更為其在激烈的市場競爭中贏得先機奠定了基礎。

在優(yōu)化內(nèi)部管理的同時，嘉通集團還將深化改革的“觸角”投向更為廣闊的天地——重點項目建設。

“聚焦項目管理難點，我們以改革思維推動項目攻堅，掀起項目大干快上的攻堅氛圍。”嘉通集團相關負責人說，2024年集團建立健全平安百年品質(zhì)工程推進機制，開展立功競賽、推行亮燈晾曬，通過考核激勵激發(fā)建設者積極性，在攻堅熱浪中，項目建設一道道難關被相繼突破，實現(xiàn)快速路環(huán)線三期一階段工程提前通車，三期二階段涉鐵段、平湖射線二期、海鹽射線二期南湖段相繼開工并進入實體工程施工階段……

項目攻堅克難、拔節(jié)而上的背后，離不開黨建引領。這些重點項目建設依托“紅色四方聯(lián)建”“項目工地學校”等平臺，獲得屬地政府和沿線群眾的大力支持，破解要素保障、管線遷改等難題，有效保障了項目順利推進。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 數(shù)字引領未來

走進嘉興公交數(shù)字中心，車輛客流、線路運營、車輛駕駛員等信息在大屏幕上實時滾動。這是嘉興全市首個公交數(shù)字中心，于2024年初建成啟用，匯聚了市本級1202輛公交車、189條公交線路、355個智慧公交站牌、1090個公共自行車網(wǎng)點等數(shù)據(jù)，通過融合移動通信信令大數(shù)據(jù)與公交內(nèi)部數(shù)據(jù)資源，提升運營效率和服務質(zhì)量。

在數(shù)字化浪潮的推動下，嘉通集團正以前所未有的創(chuàng)新力度，引領行業(yè)邁向智能化、高效化的未來。2024年，嘉通集團在多個領域取得了突破性進展，展現(xiàn)了技術革新對傳統(tǒng)行業(yè)的深刻影響。

嘉通集團積極開展對企業(yè)無形資產(chǎn)的梳理和盤點，深入挖掘無形資產(chǎn)的效用和價值。嘉通交運集團獲嘉興公交行業(yè)首張《數(shù)據(jù)資源持有權(quán)證書》。“通過這張《證書》，我們成功拿到了嘉興銀行提供的1500萬元公交數(shù)據(jù)資產(chǎn)貸款，有效拓寬了公交企業(yè)的融資渠道。”嘉通交運集團相關負責人介紹，該筆數(shù)據(jù)資產(chǎn)貸款的落地也標志著嘉興公共交通領域首筆數(shù)據(jù)資產(chǎn)貸款落地。

與此同時，在駕駛培訓行業(yè)，一場由AI技術引領的變革也在悄然進行。嘉通集團下屬交通學校引入先進的AI教練系統(tǒng)，這一創(chuàng)新舉措不僅大幅提高了培訓效率，還確保了教學質(zhì)量的一致性和高標準。AI教練能夠精準識別學員的駕駛習慣，提供個性化的教學指導，讓學員在更短的時間內(nèi)掌握駕駛技能，安全上路。這一變化，無疑為駕駛培訓行業(yè)樹立了新的標桿。

展望未來，嘉通集團將銳意改革、勇于創(chuàng)新，聚焦國有企業(yè)改革深化提升行動重點任務，致力于市場化經(jīng)營機制更加健全、現(xiàn)代企業(yè)制度更加規(guī)范，努力在嘉興經(jīng)濟社會發(fā)展中勇挑大梁。